造成上述現(xiàn)象的原因很多，主要與南京印刷廠管理人員的專業(yè)素質(zhì)、態(tài)度、管理理念、管理制度和管理模式有關。

首先，對一些國有南京印刷廠來說，不少員工紀律松懈、上班遲到早退、離崗和在崗現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還會出現(xiàn)不服從管理的問題；對民營印刷企業(yè)來說，員工水平參差不齊，而且由于觀念的限制，一些老員工很難接受新的管理理念和方法，也可能阻礙管理體系的有效實施。

二，目前印刷企業(yè)管理觀念落后，管理重心沒有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，管理基礎薄弱，內(nèi)部相關制度沒有得到改善和更新，這是現(xiàn)場管理混亂的主要原因之一。

但是，領導主要關注如何提高生產(chǎn)效率，不重視生產(chǎn)管理，只注重尋找原材料和收集材料，沒有多少時間和精力督促下屬進行有效的現(xiàn)場管理。有的領導甚至認為，責任承包、現(xiàn)場管理放松，與現(xiàn)場管理意識淡薄、對現(xiàn)場管理缺乏正確認識有關。不同部門在管理上從各自角度出發(fā)，未能實現(xiàn)有效的綜合協(xié)調(diào)，未能及時解決現(xiàn)場問題。很多人甚至認為現(xiàn)場管理只要現(xiàn)場干凈整潔，忽視了管理區(qū)域的劃分和設備的管理。

三是在現(xiàn)行管理體制下，生產(chǎn)經(jīng)營效率低，生產(chǎn)計劃不完善，生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，存在信息管理

例如，如果印刷和印后工序安排在同一個地方，多臺多色印刷機折頁機協(xié)同工作，其他地方留有放置紙張半成品和成品的地方，當設備越來越多，生產(chǎn)時，場地空間根本不夠規(guī)模正在逐步擴大。為了穩(wěn)定訂單數(shù)量，一些企業(yè)將產(chǎn)品倉庫改為客戶包裝材料倉庫，但產(chǎn)品倉庫面積短期內(nèi)無法擴大，制約了現(xiàn)場管理水平。如果我們想滿足生產(chǎn)需要，可以設立一個臨時周轉(zhuǎn)室，這增加了南京印刷廠的成本管理問題的出現(xiàn)。

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